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想要開餐飲業賺錢，加盟是一個不錯的選擇。加盟品牌已經有成功的經驗和穩定的經營模式，可以幫助您減少經營風險，並且快速進入市場。

但是如何選擇適合自己的餐飲加盟品牌是一個需要仔細考慮的問題。在本文中，我們將會分享幾個選擇適合自己的餐飲加盟品牌的建議。

自我評估

在選擇加盟品牌之前，先了解自己的興趣和能力。考慮您喜歡哪種餐飲類型、您的經營經驗、您的管理能力、財務狀況等。

自我評估可以幫助您更好地了解自己，選擇適合自己的加盟品牌。

研究市場

了解市場的需求和趨勢，選擇有潛力的餐飲類型和品牌。市場研究可以幫助您避免選擇冷門或沒有市場需求的品牌，減少經營風險。

可以透過網路搜尋、閱讀相關報導、與其他加盟商交流等方式獲取更多信息。

研究加盟品牌

選擇有穩定經營模式、成功經驗和良好品牌聲譽的加盟品牌。可以透過網路搜尋、與其他加盟商交流、參觀加盟店等方式獲取更多信息。

了解品牌的經營理念、品質管理、產品研發等方面的情況，這些都是選擇加盟品牌的重要考量。

了解加盟條件

加盟品牌有不同的加盟條件，例如加盟費用、設備費、裝修費、保證金、品牌使用權等。

了解加盟條件可以幫助您制定更好的預算和商業計劃，減少經營風險。此外，還需了解加盟品牌對加盟商的支持，例如培訓、運營指導、市場推廣等方面的情況。

考慮成本控管

開設餐飲店需要考慮許多成本，例如租金、人工、原材料等。在選擇加盟品牌時，需要考慮品牌提供的控制成本的方法和技巧，以減少經營風險。

例如，一些品牌會提供統一的供應鏈、菜單設計、進貨渠道等，以幫助加盟商控制成本。

以下是一個基於上述文章所提及風險評估的表格：

結論

選擇適合自己的餐飲加盟品牌是開設餐飲店的重要步驟。透過自我評估、市場研究、品牌調查、加盟條件了解和成本控制等方面的考慮，可以幫助您選擇適合自己的餐飲加盟品牌。

在選擇加盟品牌後，還需制定好商業計劃，加盟品牌的成功經驗和品牌支持可以幫助您開創一個成功的餐飲品牌。

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今年加盟展上的品牌

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其他熱門新知01

職場，有一種致命傷    一老朋友發來電郵，稱最近整個家族“碰上突發事件”。事情起于年近不惑的侄兒先是認為在單位一項發明中，自己該居頭功卻在上報時被排名推后，繼而評高級工程師職稱又于臨末一道程序遭涮。“他業務歷來最好，卻被單位排擠，憤憤不平之下離家出走。留下遺書說“人生不幸，欲找一地方了結”。真把大家嚇煞！虧得幾個老同學連著兩天不斷打手機，才勉強勸回家來。”      哦，我也認識那年輕人——聰明好學，名校畢業，進入大企業，當上設計師，誰都看好。如今怎么出此下策？！即使真的周圍就數他拔尖，單位做法真的蠅營狗茍，仍可依循正當渠道申訴呀。是非曲直終歸可以辨別的。“不過，話分兩頭，不要光顧著替他鳴不平，要緊的是過后讓他換腦筋，走出“不幸”情結。”我這樣勸告。    說起來，人生的“幸”與“不幸”，都只有相對意義。（勵志一生https://www.lz13.cn）抱怨在發明上報時名次遭推后，為何就不看到自己畢竟躋身于發明者行列？為評職稱最終遭遇滑鐵盧而沮喪，為何就不看到前面幾道關自己也曾一路順風？……契訶夫曾用幽默語句證明不幸的相對性：“要是火柴在你的口袋里燃燒起來，你應當慶幸衣袋不是火藥庫；要是你的手指扎進了一根刺，你應當慶幸刺不是扎到眼睛里；要是有窮親戚來找你，你應當慶幸來的不是警察。”查一下互聯網，引用數逾萬，可見服膺者之多。其實，人的幸福感，很大程度上非關具象事物，而在自我調適中生成。心理學家推出一個公式：人的情緒指數==期望實現值/內心期望值。亦即內心期望值與人的情緒指數呈反比關系，前者愈調低，后者愈抬高。所以“人不堪其憂，回也不改其樂”（孔子語），顏回窮巷讀書照樣可以有好心態。讀過馮侖記述偕馬云游歷不丹的文字，方知這個公民幸福指數極高、“生氣惱怒指數”極低的國度，人均GDP只有1700美元，大部分人都吃素，原本物質條件很差。　因為不知情，我無法對朋友親屬的個案提供具體意見。但因為看過聽過若干事例，我倒以為健全職場心態，可能是具普遍性從而值得探討的課題。時下職場，競爭激烈，你追我趕，勝負交織，一些人對社會競爭的壓力尚難適應，以至常現“過度防范”、“氣人有，笑人無”等畸形競爭心理。尤須關注的是其中不乏滿腹學問的青年才俊。如果說中國古代書生常因恃才傲物、牢騷太盛的習氣而耽誤，韓愈寫《柳子厚墓志銘》、蘇軾寫《賈誼論》都深表痛惜，那么在現代職場氛圍里自視過高、不會包容、缺乏韌性之類心態就更是才俊之士的致命傷。自然，通常“傷”的不是性命，而是職業前程。    剛從《報刊文摘》上讀到一篇方陵生譯文《優秀的人不抱怨》，針對的是職場司空見慣的不平衡心理、抱怨連天心態。主人公是美國出租車司機沃利。他開的車特別干凈，待客特別熱情，竟會免費提供飲料和報刊乃至音樂欣賞。他解釋道：“兩年之前,我也像其他出租車司機一樣,大部分時間都心懷不平地整天抱怨。直到有一天,我聽到廣播里介紹勵志成功學大師韋恩?戴爾博士說的:停止抱怨,你就能在眾多的競爭者中脫穎而出。不要做一只鴨子,要做一只雄鷹,鴨子只會''''嘎嘎''''抱怨,而雄鷹則在蕓蕓眾生中奮起高飛。”沃利開始學做“鷹”的第一年,收入就翻了一倍。然而，普通的出租車司機懂得的道理，我們一些飽學之士卻不懂，依然沉湎于“心懷不平地整天抱怨”，不是這樣嗎？作為人才，既要有智商，也需有情商。這里那里一丁點兒不被承認，何須生大氣，“人不知而不慍”才是。沉得住氣，鼓得起勁，委屈面前更加發奮工作，于是乎就能得到更多的承認，獲取更高的評價，這叫良性循環。反之，由委屈而消極而獲更低評價而致更大委屈，這叫惡性循環。    我們常說“領導者要換位思考”，其實員工也不妨換位思考，時時站在單位大局的角度來想想。“不要問國家為你做了什么，要問你為國家做了什么。”此乃肯尼迪名言，卻也可以移植過來，作為單位員工盡可自問自答的。可以說，無論國企、民企、外企欲達到經營目標，都一樣寄望于員工積極奉獻，最忌消極乃至內耗。記得香港酒店大亨陳澤富要求晚輩的是“熱忱工作，不要計較超時工作”（見《富豪家書》，北方文藝出版社出版）。還不止于時間呢，最好是啥都不計較，全身心投入。赫赫有名的振華港機，有個傳奇式老總裁叫管彤賢，他在電視上介紹管理經驗時直率地說，他最欣賞的是那種不計較個人得失、撲在共同事業上的青年人。要提拔就必然提拔這種人。——事情就是這樣，面包會有的，榮譽會有的，職稱職位都會有的，只是成功不來自牢騷而來自勞動，而且是那種持久的創造性勞動。不能忍受過程，貪圖立竿見影，那就落到蘇軾批評賈誼的：“嗚呼！賈生志大而量小，才有余而識不足也。”    說到“才“，當力戒自負，方利于跟同事愉快合作。（勵志一生https://www.lz13.cn）連創下劃時代科學理論的牛頓都說：自己不過像一個孩子在知識的海灘上撿了幾塊美麗的卵石和貝殼而已，“至于展現在我面前的浩翰的真理海洋，卻全然沒有發現。”愈是飽學之士，愈是視野開闊，就愈是為無限的客觀外界跟一己極其有限的知識間的巨大落差而震撼。與歷來大學者們的自知之明比一比，今天我們中間個別太過自戀自許的朋友是該感到羞愧的。問題不僅是“羞愧”而已。北齊的顏之推，在《家訓》中告誡過他的子弟：“見人讀數十卷書，便自高大，凌忽長者，輕慢同列。人疾之如仇敵，惡之如鴟梟。如此以學自損，不如無學也。”話說得頗不好聽，但這是責之彌切，愛之彌深。傲物凌人，無論古今，一概不行。從中引出的有害后果，是形成相互間不必要的隔閡，造成自己不必要的孤立。一篇文章介紹在研制液化氦的競爭中，英國劍橋大學教授杜瓦所以慢了荷蘭人昂內斯一小步，僅僅在于他平素“脾氣暴躁，拒人千里”，以至此刻無法從相關專家手上取得純氦。結果，他“只好取溫泉小氣泡中不純凈的氦氣進行實驗。由于混在其中的雜質氖氣總是先于氦氣固化，堵住儀器的管道和閥門，使杜瓦的實驗屢屢失敗”。　甚至愈演愈烈，象王守覺院士痛言過的“大量中國留學生窩里相互拆臺，結果干同樣的工作拿別國人一半的工資，誰要被提拔就會受到同胞的暗算”，就更加糟糕了。其實，只要不搞庸俗的“關系學”，那么講究點妥善處理上下左右的關系，與人方便自己方便，仍然是人生的一門學問，即所謂“世事洞明皆學問”是也。否則，人事關系搞得一團糟，縱使你有再深的功底，專業學問搞起來也難順手了。　近日報載美國醫學家區分三類心態，認為B型心態者主要特點是寬容、心平氣和、安貧樂道、對工作和生活的滿足感強。其研究顯示，83%的長壽者來此類心態。也就是說，培養健康心態，有助于職場，且延年益壽，多好。推薦閱讀：[職場勵志:職場上一定要摸清楚的13條規則] [職場最受歡迎的十大技能]分頁：123

其他熱門新知02

你還在跳槽，是因為你不懂這5招　　文/東成西九（簡書作者）　　2017年希望職場的朋友們把時間用在提升能力上，而不是用在跳槽上。　　001　　小劉是國內211高校的畢業生，學的專業是計算機，2011年畢業，當時去校招的企業很多，有央企，外企，民企，但最后小劉選擇了一家規模比較大互聯網民企，一方面是小劉想做自己的專業，他不想荒廢學習了四年的專業，再者就是小劉覺得在互聯網行業，民企的靈活性會更強，市場的適應力也會很強，而且小劉覺得他的個性也適合民企的風格，做事不會循規蹈矩的，比較有沖勁。　　小劉入職的企業在北京這個行業內還是比較有名氣的，在這個領域內是公認的“黃埔軍校”，老板在技術方面也是非常的有名氣，所以也有很多員工鍍金后跳槽到了競爭對手那里，還有的就自己創業做了老板。　　小劉到公司后先是被安排到了技術部門，做了一名標準的“程序猿”，但是一年后小劉就坐不住了，他覺得天天早九晚九的敲代碼，這不是他想要的工作，于是，他專門找了分管技術的副總裁表訴了自己的想法，自己想去做業務或者做管理方面的工作。因為小劉平時的表現還很不錯，守紀律，正能量，還經常主動加班。副總裁就把技術總監叫過來商量此事，總監對他印象也很好，而且還不愿意放他到其他部門，于是小劉便頂替了剛離職的一個主管，當了一個6人團隊的小頭目。當主管后，小劉具體敲代碼的工作就做的少了，除了把小組的工作安排好以后，他還主動幫總監做了很多類似助理的活，這樣深得總監的喜歡，很多事情總監都讓小劉去做。一年后小劉已經是技術部門名副其實的二號人物了。這個時候小劉畢業工作才兩年。　　小劉的職場經歷看似非常順暢，我們來看看小劉都做對了什么。　　第一、應屆生選擇什么樣的公司工作最合適。因為是互聯網企業，所以小劉選擇的是民企，理由是“互聯網性質的民企靈活性會更強，市場的適應力也會很強”，而且他覺得“他的個性也適合民企的風格，做事不會循規蹈矩的，比較有沖勁”。　　在國內，不同性質的企業在每個行業的優勢是不同的。　　金融行業——央企、外企、民企。　　投資行業——外企、民企、央企。　　互聯網行業——民企、外企、央企。　　制造業——外企、民企、央企。　　能源行業——央企、民企、外企。　　所以要根據自己選擇的行業來選擇公司。　　第二、踏實沉淀打基礎。小劉踏踏實實的做了一年的程序員，而且給領導的印象是“守紀律，正能量，還經常主動加班”。這就是第一印象，剛邁入職場的表現決定了你此后的職場前途，領導不會給一個不守紀律，經常抱怨傳播負能量的人升職加薪。你的部門主管一定是在第一時間把本部門不守紀律，傳播負能量的員工調走。但小劉憑著一年的基礎工作獲得了機會。　　第三、小劉做了小主管后，除了安排好自己小組的工作外，主動協助總監做事，不計報酬，這樣的下屬，沒有一個領導會不喜歡。關鍵是你是否可以做的到。我們剛開始進入職場，我們最需要的是什么？不是高工資，不是舒適的辦公環境和條件，而是有助于持續提升能力的工作機會，這個工作機會就包括做好本職工作，主動協助領導很好的完成其他工作，記住了“主動和很好”是兩個關鍵點，還有就是不計報酬，千萬不要因為多做一點工作就和領導談加工資，你把事情做好了，領導能不替你想工資的事情呀？　　三年后小劉頂替了離職創業的總監，負責80多人技術部門。　　又過了一年，小劉也離職去了總監創業的公司，做了新公司的合伙人。　　從職場小白，到創業合伙人，小劉用了6年時間。　　002　　張軍是2012年畢業的，在西安讀了一個三本的大學，學校里也有校招，但是比較知名的大企業都到好學校去了，來他們學校招生的企業也是一般般。但張軍不甘心，拿到畢業證后他就直接南下到了深圳，開始他投了很多大的企業和知名的企業，但全部石沉大海，一個面試機會都沒有，眼看著彈盡糧絕了，他開始選擇一些不是很知名的企業投簡歷，果然很快就有面試機會了，幾經挑選后他選擇了一家做電商托管的公司，原因有三個。　　一、公司已經做了三年了，老板既懂技術也懂營銷，三年前公司是5個人開始做，現在已經有80多個人，應該是處于一個快速增長期的公司。　　二、公司的業務方向應該是一個順應發展趨勢的，2012年在阿里巴巴的推動下，很多傳統企業開始觸電，未來的業務應該有很大的發展空間。　　三、老板的個人魅力吸引了他，老板三年前創業，每天工作12個小時以上，他先是把內部管理做了很多標準化的規劃，這樣招來的人按照標準工作就可以了，然后老板親自帶隊一家一家拜訪客戶，公司第一年的客戶基本上都是老板一個人做下來。從第二年開始老板就組建了銷售團隊，現在的業務基本上不用老板做了，全是銷售團隊搞定。所以他第二次面試聽了老板講完創業經歷后當下就決定入職。　　張軍入職后從銷售開始做，一年后就組建了自己的業務團隊，二年后他的業務團隊在十幾個部門里排名第二，后面因為業務需要老板讓他負責了整個公司的客服。　　又過了三年，張軍已經是公司的副總了，這個時候公司還得到了資本市場的認可，拿到了一筆不小的融資。　　003　　陳春華教授在她的書中說，有一次，她和正在讀研究生的女兒聊天，關于未來的工作和規劃，她的女兒告訴她，她更傾向于去一家小一點的公司，而不是到一家大公司。理由是，小公司讓你在短時間內能獲得更多、更全面的鍛練機會，但大公司可能僅僅只是一個很窄的角色。　　從信息獲取和鍛煉機會的角度看，上訴觀點是沒錯的。　　但我覺得，究竟是選擇大公司工作還是小公司工作應該沒有絕對的對與錯，而是要根據自己的情況綜合判斷。　　第一、從行業的角度去判斷，你進入的這家公司最好是這個行業的前三名，這樣就保證了你獲取的信息、接觸到的管理以及資源也是前三名的。起點決定終點。　　第二、從公司的發展階段判斷，一般情況下在公司快速發展期加入，伴隨著公司一起發展對剛剛進入職場的你來說是非常有利的。　　第三、從公司的性質來判斷，就像我在前面列舉的例子一樣，在國內不同性質的企業在各個行業的優勢是不同的，所以選擇高起點就意味著你選擇了未來。　　第四、從區域分布來判斷，比如，金融和投資一定是北京、上海、深圳、廣州，其他的最好都不要去了，因為這兩個行業對資金、人才、資源有著非常高的要求。深圳之所以排在廣州前面是因為深圳實際上在科技，互聯網、金融、智能等領域早就超過了廣州啦。比如，房價，深圳的均價是6.6萬排名第一，北京和上海的均價是4.8萬，廣州是2.3萬。　　第五、從個人的性格和愛好來判斷，一次吃飯時桌上有一個在中國電信工作了十一年的朋友，他之所以在電信工作了十一年不是說他的業務能力有多好，而是他的乒乓球打得好，而他的大領導也喜歡打乒乓球，所以他和大領導是球友。當然，這種情況是特例，我也聽說，在國營企業有些人為了迎合領導的愛好，專門去學習某項技能。　　也就是說，看你的性格適合什么樣的企業，每年有很多人報考公務員，一方面是公務員有穩定的收入和不錯的福利，還有就是政府機關的辦公環境不是什么性格的人都適合的。　　外企需要專業能力強和綜合素養較高的人，不適合創業的人。　　民企更需要的是有資源，會公關，有營銷能力的人。　　很多人畢業多年了還在不停的找工作，那是因為不懂得我說的上述五點。　　每個人前五年職業生涯最重要，TA給到你最大價值的不是工作經驗，也不是業內人脈，而是職業習慣。　　就像秋葉老師說他自己，頭七年的職業生涯養成了很好的自我時間管理習慣，養成了遇到事情總結分享的寫作習慣，他因為做項目進行了大量的產品技術演示，所以他的結構化思考和演講能力得到了極大的提升，并固化到他的思維模式里面。所以他做成了全國最大的PPT訓練營。　　以上只是我根據自己的經驗做的總結，肯定也有不嚴謹的地方，希望大家不要在雞蛋里面挑骨頭，歡迎有想法的朋友留言互動。 為什么跳槽加薪會比內部調薪要高？ 據說是最好的職業規劃文章：如何擇業、跳槽、成長 跳槽謹防三大誤區分頁：123

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